从1982年到2007年，伴随中国改革开放的复兴大业，中国新闻事业在这25年里，迎来了前所未有的变革。张扣林生逢其时，在新闻战线上干了23年，无论是在嘉兴电台、嘉兴电视台，还是在嘉兴日报社；无论是以一名领导者，还是以一名新闻专业工作者，他都以饱满的政治热情和创新激情，突出的领导魅力和业务才干，为嘉兴市的新闻事业建功立业。

　　在电台、电视台从事新闻宣传二十年，滚爬摸打，挥洒青春。终使嘉兴电视台的业务水平、建筑规模和技术设备成为全国地市级电视台的翘楚。时任国家广电总局局长徐光春说：“在这里(嘉兴电视台)，我看到了国家广电事业的希望。”

　　1982年夏，28岁的张扣林从杭大中文系毕业，分配到嘉兴人民广播站做采编，从此开始了他的新闻职业生涯。他既采又编，屡创佳绩，1984年5月张扣林被任命分管新闻宣传的电台副台长。

　　1985年，张扣林在电台率先开设“板块状”晚间新闻节目，每天一小时。这档节目在1985年的广播新闻界，为全国首创。由于不断地改革创新，嘉兴广播在当地的影响力和知名度日益扩大，这一年，张扣林兼任主任的嘉兴电台总编室被评为1985年度浙江省劳动模范先进集体。1986年又被评为全国广电系统先进集体。

　　对张扣林来说，嘉兴电台是他当记者、做领导的一个初始平台。这段经历也促成他的个性：要么不干，要干就要干出全国一流水平。

　　1986年1月，张扣林调任嘉兴电视台任宣传副台长。其时，相对“老大哥”的电台、报纸而言，电视还是一个新兴媒体，他又一次被推到嘉兴新闻事业的潮头浪尖。

　　草创期的地市级电视台，设备、经验从零开始。张扣林一头扎进业务。1989年，为庆祝建国40周年，他带领一个摄制组用了近4个月时间，拍摄大型系列片《嘉兴传奇》。 1990年，赶在中国第一座核电站并网发电前，他又带领摄制组深入秦山工地拍摄一个月，制作完成反映中国大陆第一代核电人风采的电视片《秦山人》。《嘉兴传奇—他的桥》(一集)和四集电视系列片《秦山人》分别获得省广播电视优秀作品一等奖。

　　坚持正面宣传为主的同时，张扣林也关注群众呼声，适度报道群众生活中的“热点”、“难点”来提高电视节目的收视率。1987年他组织推出《新闻纵横》、《街头巷尾》等栏目，为群众排忧解难打开一扇投诉的窗口，大受市民欢迎。嘉兴电视台的《新闻纵横》也是全省第一个电视新闻板块节目，在全省好新闻评比中获得一等奖。

　　“受命于危难之中”，张扣林几次工作调迁都暗合这句话。1993年初，省厅组织全省市(地)台一周新闻节目抽查评比，嘉兴电视台的新闻节目得了倒数第一(那时他已不分管新闻)。市委和市广电局领导下决心进行新闻节目改革，首先调整电视台领导班子，10月张扣林出任台长。他制订了严禁有偿新闻等一系列规定，明确提出新闻宣传要“年有思路、月有计划、周有编排、日有重点”的编辑方针，全面提高新闻节目质量，重塑《嘉兴新闻》形象。1997年，省厅又组织第二次全省市(地)台节目抽评，《嘉兴新闻》的名次跃至全省第一。在其后的1999年和2001年两次抽评中，嘉兴电视台又分别获得一等奖和二等奖。

　　张扣林执掌嘉兴电视台期间，曾策划、实施了多次重大报道、重大创作和重大活动。多少个不眠之夜，多少次精雕细琢，在为嘉兴的精神文明建设做好事的同时，也为急速变革的社会留下了一条永不褪色的风景线，留下了一些属于自己的作品。从1984年起，张扣林十多年致力于莎士比亚戏剧翻译家朱生豪的宣传报道，从《廿卷莎经生豪气》(1984年省广播新闻一等奖)到《这里有一首诗》(1990年全国电视文艺“星光奖”三等奖)，特别是1992年拍摄电视剧《朱生豪》获得“飞天奖”提名荣誉奖、省“五个一”工程入选作品奖后，新华社、中新社、《人民日报》等十多家国家级报刊为此发消息、评论，终使朱生豪这位英年早逝、身后埋名近半个世纪嘉兴籍翻译家，为更多的人所了解，从而光大了嘉兴的地方文化。“借梯登高、借船出海”，深谙此道的张扣林把与中央台、上海台等大台联手制作节目，作为提高本台创作水平和扩大嘉兴知名度的有效“推手”。从1993年起，他就率领自己的团队走上与大台合作的创作之路。毛泽东诞辰100周年时，嘉兴电视台与上海东方台联手制作《永航的红船》，两地直播。1994年，为庆祝嘉兴电视台成立10周年，张扣林策划与中央台合作制作一期《曲苑杂坛》(获“星光奖”二等奖)。1996年又与中央台合作，制作了一期反映嘉兴风貌的《东西南北中》节目，其中的音乐电视《闹瓜灯》获得当年中国电视大赛银奖。2001年是建党八十周年，张扣林提议并参与策划了中央电视台“心连心”艺术团到党的诞生地嘉兴的演出，这次演出也开了“心连心”艺术团到发达地区慰问演出之先例，更为步入新世纪的嘉兴，提升城市知名度起到了“四两拨千斤”的作用，时至今日，影响犹在。

　　张扣林在电视台工作的15年间，还精心培育了一支每年都能拿出精品的创作队伍，特别是嘉兴电视台的电视专题片(纪录片)创作，在全国电视界赢得一席之地，曾连续8年在国家政府奖评奖中获奖。

　　嘉兴电视台的突出成绩，得到时任中宣部副部长、国家广电总局局长徐光春的高度评价。2001年，徐光春到嘉兴参加建党八十周年“心连心”演出活动，抽空视察了新落成的嘉兴电视台，在听取张扣林汇报后，徐光春说：“在这里我看到了国家广电事业的希望，……我觉得嘉兴广电系统的同志们为我们广电事业的发展做出很大的贡献。我想，如果我们全国的地市一级的广电机构都能够像嘉兴一样，那我们广电事业的现代化就可以早日到来。”这段话，不仅仅是对嘉兴台的一个评价，更重要的是，当时有关部门正酝酿撤销市(地)电视台的改革方案。徐光春的嘉兴之行，彻底改变了广电总局对地市电视台的看法。业内人士评价，“地市电视台后来一直保留下来，没有被撤掉，嘉兴台是作了贡献的。”

　　2004年12月9日，市委发文任命张扣林担任嘉兴日报社党委书记、总编辑。张扣林深深感悟到，当好媒体总编，要有远大目标追求。“打造全国一流的地市党报”的远景目标，使他充满激情。嘉兴日报的“窄”报理念、图片运作机制、品牌带动战略和人才发展战略等，都是他创新的产物。

　　张扣林前20年新闻生涯中，嘉兴日报一直是他同城竞争的对手，他对这张报纸既熟悉又陌生。熟悉，是他2001年9月从嘉兴电视台转岗至市文化(体育)局任三年局长后又回到一生最爱的新闻工作岗位；陌生，是运作报纸这样的平面媒体自己还是新兵。然而，这次“回家”伴随巨大的挑战。当时，嘉兴日报由于投资酒店失误，负债近2亿，员工士气低落；再加上内部管理不善，人才流失严重，办报质量不高；领导和群众都有意见。

　　工作压力很大，事业的诱惑更大。基于任嘉兴文化(体育)局局长时成功实施文化体制改革的经验，张扣林锐意进取，大胆改革，雷厉风行地做了三件事。

　　第一，2005年经过三个月运作，成功转让酒店。此举解除报社财务危机，极大地鼓舞了士气。2006年实施嘉兴日报印刷厂事业单位改制，改制当年完成利润比上年增长了120%。

　　第二，2005年7月和10月，分别对嘉兴日报、南湖晚报两张报纸进行“瘦身”改版。这一瞬间改变报纸“表情”的举措，引起国内同行关注，《新民晚报》评：“这张报纸一改传统机关报的老面孔，以大标题、大照片吸引读者的眼球”。2006年12月，嘉兴日报选送的版面在“中国地市报总编辑新闻摄影高层论坛”上获得惟一的“创新奖”。

　　第三，推进网站建设，为数字报业搭建技术平台。2006年4月，嘉兴日报在全国地市报中第一家推出数字报。9月6日，嘉兴在线新闻网站挂牌成立，标志嘉兴继报纸、广播、电视之后的第四大新闻媒体正式诞生。2007年3月，投入数十万元的嘉兴在线直播室建成使用。

　　张扣林任新闻单位“一把手”已有十多个年头，他深深感悟到，当好媒体总编，首先要有远大的目标追求。在电视台时，他提出“要与大台抗衡”的目标追求，使嘉兴台的纪录片创作年年拿到全国大奖；到报社后，他又提出“打造全国一流的地市党报”的远景目标。正因为有目标，张扣林能始终保持创新的激情。嘉兴日报的“窄”报理念、图片运作机制、品牌带动战略和人才发展战略等都是创新的产物。

　　张扣林以一步“险棋”拉开报社改革的序幕， 30万年薪聘用省城媒体的摄影部主任王芯克任日、晚报的视觉总监。王芯克的加盟，不仅带来了先进的图片理念，也带来了先进的管理经验，由此报纸图片的质量大幅度提高。2006年4月，国务院新闻办公室图片库向嘉兴日报赠送全年1万元的图片免费使用权，以表彰报社在新闻摄影中的突出成绩。12月，中国地市报新闻摄影协会授予王芯克十佳记者，张扣林十杰总编称号。在2006年度中国地市报新闻摄影作品评奖中，《嘉兴日报》、《南湖晚报》送评的作品得奖总数在300多家地市报纸中名列第一。在其后的中国新闻奖摄影作品复评中又获得1金2铜的好成绩，为全国同类报纸最好。

　　如果说，宽报变窄报、突出图片视觉等举措，改变的只是报纸的“表情”，那么在“内容为王”的报业竞争中，张扣林适时提出“两大战略”，助推嘉兴日报的深度改版。

　　其一是品牌带动战略。读者对报纸的信任度，往往是从品牌栏目开始的。张扣林到岗三个月后的2005年4月，嘉兴日报就推出8版“江南周末”这一品牌，在做好深度文化报道的基础上，强调专刊对新闻热点的关注。该刊发表的《关注嘉兴首例房屋强制拆迁》和《农民对新农村有何期待》分别获得2005年度浙江新闻三等奖和2006年度浙江新闻一等奖。在“江南周末”这个大品牌下，又重点培育言论时评类“三杨专栏”及“漫画”、“镜像”、“人文地理”等品牌专栏。2007年嘉兴日报又打出“新闻评论”品牌，每周五期的“嘉兴时评”和评论专版，力图在提高党报舆论引导能力上求得突破。南湖晚报在保持“新闻110”品牌栏目运作的同时，推出新的品牌栏目“南湖新7天”，着力开发晚报副刊的文化深度。

　　其二是人才发展战略。张扣林从报社自身发展的需要出发，调整人才思路，不失时机、有针对性地实施“引进、挖掘、流动、稳定、培训”五结合的人才发展战略，为建设一支素质精良、结构合理、充满活力的职业新闻人队伍作了一些有益的探索。以“引进”为例：2005年除30万年薪引进视觉总监外，还以年薪制的形式向社会公开招聘发行部主任和财务部主任，有力地推动了这两个部门的工作。2007年1月，嘉兴日报又迈出新闻评论工作机制的重大改革。在《人民日报》等媒体刊登招聘启事，以“四不问”(不问学历高低，不问学科背景，不问年龄大小，不问性别男女)面向全国招聘新闻评论部主任，评论记者。报名人数达556人。如今，原海南日报评论部副主任、文学博士已成为嘉兴日报的新闻评论部主任。

　　嘉兴日报的人才发展战略，还有一个重要环节就是把引进专家和引进智力结合起来。早在日、晚报改版前，张扣林就委托浙江大学新闻传媒与社会发展研究所开展大型读者问卷调查，在此基础上廓清两报的定位，调整栏目设置。浙大新闻专业的专家还为两报的内容改革进行了一系列设计。响亮的口号、鲜明的定位、创新的版式，加之图文并茂的内容，丰富了两报的视觉语言和文字内容，使两报以焕然一新、赏心悦目的面貌呈现在读者面前。

　　两年多来报社招聘新人80余名，嘉兴日报社与浙江大学新闻传媒与社会发展研究所合作开展“竞争力实战培训”，全年24次，每月安排一个周日全天，请教授或媒介精英前来授课。《新闻战线》和《中国记者》对嘉兴日报的人才工作经验都做了专题介绍。嘉兴市委、市政府也授予报社2006年度“嘉兴市人才工作先进单位”称号。

　　2007年年初，重返新闻岗位整两年的张扣林晋升为高级编辑。而他在两年时间里积累的报业创新实践，也使他的理论研究呈“井喷”状。近一年来，他的6篇新闻业务论文发表在国家级、省级新闻理论刊物上。

　　张扣林是嘉兴日报创刊20年庆典活动结束的第二天，跨进这张“红船旁的党报”，两年多来他率领报社全体同仁励精图治、共同开创嘉兴日报社有史以来的政治最为开明、采编最具活力、报业经营成绩最佳的良好局面。2006年10月，嘉兴日报邀请全国100多家报纸的170名文化记者踏访嘉兴，挥笔写下了100多篇“中国百名文化记者走读嘉兴”的抒情散文；2007年10月，嘉兴日报还将盛约全国百余家党报的新闻评论记者聚首南湖，共同研讨中国报纸新闻评论工作的发展战略。“把嘉兴日报办成全国一流的城市报纸”，这一新的口号正从嘉兴走向全国。

来源：  作者：  编辑： 陈惠娟